在上海《颠覆与重构-第十四届中国医药营销新锐论坛》上，GSK中国区副总裁章英伟分享了GSK这一年多来面对全新的医药环境做出的思考与变革，其中Z重要的是运营模式的变革，比如销售奖金与销量的挂钩，不再给医生和医疗保健专业者支付讲课费，以及通过第三方来举行学术会议。这些举措可以说是以“壮士断腕“的决心开启了业内先河，但究竟是否可以真正改变运营模式从而实现良性增长，相信目前为止大家和我一样处在迷惘的观望中。
如今改变的步伐正在加快，不仅仅是医药客户在改变，工具和数据都在改变制药业。制药业采用了更加迅速、便宜、有效的方法来进行药物的研究和开发，以及生产和商业化。真实世界发生的数字化已开始破坏传统的以商保支付为主的商业模式，未来，只有使用真实的数据来展示新药效果的公司才能产生可观的回报。

在制药企业迎来新一轮的挑战的同时，作为制药设备企业也同时接受着市场的挑战，俗话说工欲善其事必先利其器，作为一个成熟的制药企业肯定是选择同样*的制药设备企业，让其提供制药设备。那么我公司作为制药设备企业的流量计供应厂家，也与国内各大制药设备企业有着长期的合作。在1月15日，上海制药设备重点骨干企业与我公司合作，采购了一批金属管浮子流量计，他们对我们的产品提出了比较高的要求，比如所有的流量范围都必须是50.5mm的卡盘连接方式，金属管浮子流量计的内壁处理必须达到,内表面Ra≤0.6um,ISO2037标准这样的卫生级标准，所有零部件无大块焊点等等，在如此严苛的产品性能和外观的要求下，我公司组织技术人员攻克技术难关，把压力变成动力，仔细反复的研究每一道生产工艺，Z终完成了客户给出的产品要求，圆满的交货了。下面我们就来看看我们这次的产品图片：

我们觉得每次客户的近乎苛刻的要求，也是我们把产品做好做精的动力。我们公司的理念是把每一次客户的订单都当做是一次对我司的信任，为了这份信任，我们应该尽做大的努力去做好每一个产品，服务好每一个客户。